2月26日，博乐体育（中国）有限公司子公司——倍特建安召开了2023年经营工作会暨2022年度表彰会。会议总结2022年工作，部署2023年任务，坚定推进各项工作部署，奋力谱写高质量发展新篇章。

高投集团副总经理、产城集团董事长祝庆，博乐体育（中国）有限公司总经理贺照峰出席会议并发表重要讲话。倍特建安总经理赵琼作经营工作报告。倍特建安经营班子全体成员、各职能部门负责人、项目负责人和获奖人员参会。

会议指出，过去一年，倍特建安在高新区党工委管委会、高投集团、博乐体育（中国）有限公司的正确领导下，始终坚持“稳中求进，进中求好”的工作总基调，持之以恒开展疫情防控，精准施策做好项目履约，高质高效履行企业责任，统筹推进各项管理工作，经受住了8月高温限电、9月疫情静态管理、最严格环保督察等多重考验，保持了公司稳健发展的良好态势，全年主要经营目标圆满达成。

会议强调，2023年是倍特建安“精建严管”专项工作年，要坚持稳中求进工作总基调，以建设全链条新型建筑商为战略目标，以高质量发展为首要任务，深入统筹发展与安全、经营与合规、效率与效益等多重平衡关系，努力实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长。

赵琼在报告中全面总结了2022年生产经营管理工作，深入剖析了工作中的不足，强调2023年要重点围绕“四合”夯实经营管理工作：一是“合理策划”，进一步明确公司本部作为管理与资源中心的职能定位，加强公司本部的平台与品牌策划能力建设，充分发挥拓展上下游资源、维护公司信用与资质、搭建标准化管理平台、塑造品牌形象等核心职能作用。二是“合力共建”，在资源联建、供应、资金等板块上下功夫，加强各类优质资源的投入和配合，全力保障项目建设稳步推进。三是“合规履职”，统筹人才队伍建设、素质提升、作用发挥，夯实公司高质量发展基石，增强公司核心竞争力。四是“合格履约”，重点明确项目交底、施工进度、质量安全、民工管理、计价管理、方案资料等关键工作具体要求，全面提升项目履约水平。 

贺照峰要求，倍特建安要持续夯实人才战略，重点提升组织效率，聚焦资本市场想办法、谋突破，更要“知敬畏、守底线、严修身”，全面提升公司规范化治理水平，最大程度激发公司发展质效。

祝庆在讲话中强调，倍特建安要先做强再做大，要在“上规模、提效益、保安全”三方面有所突破。一是紧盯国有企业改革目标，提升公司经营规模，加快建立技术中心，加强综合资质申报筹备工作，力争2025年取得综合资质。二是做好专业领军人才引进，积极拓展供应资源，多措并举降本增效，提升项目管理水平，高标准打造精品工程。三是持续推进合规性建设，强化安全生产底线思维。

会议现场签订了《目标责任书》、《安全责任书》、《合规履职及廉洁从业承诺书》，对2022年公司优秀个人和团体进行表彰。

风劲好扬帆，奋进正当时。2023年，倍特建安将继续坚持在成都高新区党工委管委会、高投集团和博乐体育（中国）有限公司的领导、支持下，将思想和行动统一到公司高质量发展的决策部署上来，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气、“实”的作风，为公司实现经营业绩的再次突破、为公司管理工作再上新台阶、为高新区打造高质量发展新的动力源和增长极开好局起好步作出新的更大的贡献！